根據(jù)龍創(chuàng)集團的功能定位（1231），實現(xiàn)一個目標、實施二大戰(zhàn)略、打造三個體系、建設(shè)一個平臺取得顯著成效。
一個目標：打造龍江旗艦品牌，國內(nèi)知名品牌企業(yè)。
二大戰(zhàn)略：主業(yè)快速發(fā)展上規(guī)模，次主業(yè)投資創(chuàng)品牌。
三個體系：規(guī)范的制度體系、創(chuàng)新的薪酬體系、動態(tài)的評價體系。
一個平臺：建設(shè)龍創(chuàng)信息化平臺，管理系統(tǒng)分OA現(xiàn)代化辦化系統(tǒng)和ERP管理系統(tǒng)，包括產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫、招采數(shù)據(jù)庫、成本數(shù)據(jù)庫、營銷數(shù)據(jù)庫和財務中心數(shù)據(jù)庫。
經(jīng)過5年發(fā)展，實現(xiàn)如下發(fā)展目標：
規(guī)模效益：累計實現(xiàn)營業(yè)收入100億元以上，利稅總額15億元以上，利潤總額8億元以上，資產(chǎn)負債率控制在同行業(yè)平均水平。
資質(zhì)晉升：保持一個一級資質(zhì)、一個二級資質(zhì)。
投融資能力：加大與銀行等金融機構(gòu)的合作力度，授信額度達到50億元以上，信用等級達到AA；積極引入戰(zhàn)略投資者，開展股權(quán)層面合作，并利用基金等多種方式，提高融資能力。
品牌建設(shè)：成為地產(chǎn)行業(yè)龍江旗艦品牌，國內(nèi)知名品牌，實現(xiàn)主業(yè)從房地產(chǎn)向產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)成功轉(zhuǎn)型，規(guī)模效應明顯，體制機制更加優(yōu)化，運營更加符合市場規(guī)則。
